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华为是中国本土企业最为卓越的企业之一，它之所以能够成功，是因为任正非打造了一支“狼性”团队，靠的是华为创业文化及理念的牵引。任正非在创业初期面对新招来的大学生说：“你们以后一定要买带大阳台的房子。将来钱多了如果发霉，就把钱放在上面晒，阳台小了晒不下呀。”正是有了这种信念牵引，才有了华为的快速发展，才有了华为员工的自我奉献，才有了后来让很多企业都较为关注的体现华为理念的《华为基本法》。因此，对于一个企业而言，要想打造一支高效的营销铁军，就必须通过信念也即企业文化的牵引，让营销团队快速成长与提升。这个信念牵引，既包括企业的核心价值观，也包括营销团队自身的精神与理念。所以，企业要想塑造高效能营销团队，作为管理者就必须不断地给团队成员以信念牵引，比如不断地给员工描绘企业未来远大的前景规划，员工职业发展的广阔路径等，从而通过“画饼”，凝聚团队士气与人心，促使他们能够同仇敌忾，共同打好市场攻坚战。比如，全球最大的零售巨头沃尔玛就是通过打造员工伙伴计划，把员工当成自己的合作事业伙伴，享受股权和分红等，从而锻造出一支凝聚力、向心力都较强的员工队伍。
合理授权：一些企业的营销团队之所以成长缓慢，其实，有时跟营销管理者没有合理的授分权有很大的关系。而随着一个企业规模以及市场规模的扩大，营销管理者统管一切的方式已经行不通了，而且对于营销组织的健康成长来说也是不利的。
销售团队拓展培训，去应用，才会真的有用！！！
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